在“新合資時代”,“捷達品牌有了更多的使命,不僅要在一汽-大眾乃至合資體系內(nèi)部探路,而且還要為合資品牌的未來探路?!币黄?大眾捷達品牌、成都分公司總經(jīng)理張鐵斌表示,“捷達品牌在獨立伊始,就被一汽-大眾的中外股東視為‘試驗田’,在被賦予更多自主權(quán)的同時,也被寄予厚望:探索出一條更符合中國汽車市場的新合資道路?!?/strong>
從一款經(jīng)久不衰的“國民神車”,讓眾多中國家庭達成了“轎車夢”,到獨立成一個品牌,依托一汽-大眾的強大體系能力樹立合資合作的新典范,捷達的每一步重大部署,都開創(chuàng)了中國汽車行業(yè)的先河,并出色地完成了一汽-大眾所下達的各項任務(wù)。
如今在“新合資時代”,“捷達品牌有了更多的使命,不僅要在一汽-大眾乃至合資體系內(nèi)部探路,而且還要為合資品牌的未來探路。”一汽-大眾捷達品牌&成都分公司總經(jīng)理張鐵斌表示,“捷達品牌在獨立伊始,就被一汽-大眾的中外股東視為‘試驗田’,在被賦予更多自主權(quán)的同時,也被寄予厚望:探索出一條更符合中國汽車市場的新合資道路?!?/p>

一汽-大眾捷達品牌&成都分公司總經(jīng)理張鐵斌
作為一個年輕的汽車品牌,捷達何以擔(dān)負起如此重大的使命?未來又將如何布局?帶著一系列的疑問,中國經(jīng)濟網(wǎng)記者近日走進捷達品牌,與張鐵斌和一汽-大眾捷達品牌銷售事業(yè)部總經(jīng)理王開銳深入溝通,并走訪了捷達品牌云南區(qū)事業(yè)部,以及所在區(qū)域的優(yōu)秀經(jīng)銷商,探尋捷達品牌如何在“新合資時代”再開先河、續(xù)寫傳奇。
秉承戰(zhàn)略,規(guī)劃落地實施
三年前(2021年8月),身為一汽-大眾“老將”的張鐵斌掌舵捷達品牌。彼時,受新冠疫情、芯片短缺危機、自主品牌“上擠”和主流合資品牌“下壓”等多種因素的影響,捷達品牌在生產(chǎn)、經(jīng)營、盈利和管理等層面均面臨巨大壓力。
諸多挑戰(zhàn)之下,捷達在品牌成立三周年(2022年)之際,正式發(fā)布全新品牌戰(zhàn)略,從“情感體驗、功能體驗、價值體驗”三大維度,深入挖掘品牌的價值?!斑^去的兩年里,捷達品牌秉承著當時的戰(zhàn)略,一點一點地將規(guī)劃落地實施,”張鐵斌自信地說。

一汽-大眾捷達品牌走訪調(diào)研
據(jù)張鐵斌介紹,在“用戶為王”的時代,捷達品牌深入洞察用戶的情感需求,根據(jù)用戶購/用車全流程、全場景,梳理識別并設(shè)計打造情感觸點,建立捷達品牌情感體驗生態(tài)鏈。通過與航空、餐飲、酒店和租車等行業(yè)達成異業(yè)合作,為用戶提供“吃住行游購娛”全方位的福利,讓用戶感受到捷達品牌家的溫暖。同時,根據(jù)不同需求場景不斷升級迭代功能裝備和軟件服務(wù),捷達在智能座艙、智能網(wǎng)聯(lián)、智能駕駛等領(lǐng)域,打造更適合中國用戶的產(chǎn)品。此外,在用戶買車、用車、換車/賣車的過程中,捷達適時地提供金融等支持和服務(wù),通過構(gòu)建閉環(huán)價值體驗方案,系統(tǒng)提升用戶的價值體驗。
在一汽-大眾全體系進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的賦能下,捷達品牌通過數(shù)字化系統(tǒng),對包括供應(yīng)鏈、銷量、產(chǎn)量、庫存、財務(wù)、人員狀態(tài)等各方面數(shù)據(jù)進行穿透,進而優(yōu)化管理成本,提升企業(yè)運營效率。
“電動化和智能化浪潮加速席卷汽車行業(yè)的當下,擁有更多自主權(quán)的捷達品牌,通過借助中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈,將新產(chǎn)品的研發(fā)周期大幅縮減?!睆堣F斌直言,“捷達基于德國大眾嚴密的流程和體系,推動其在新產(chǎn)品研發(fā)流程上實現(xiàn)變革?!?/p>
從點到面,營銷細致入微
“在‘研-產(chǎn)-供-銷-存’全體系實現(xiàn)動態(tài)協(xié)同管理的支持下,我們銷售事業(yè)部將看似天馬行空的戰(zhàn)略落實到終端市場中?!蓖蹰_銳自信地表示,“經(jīng)過五年多的成長,捷達品牌的累計銷量已經(jīng)接近80萬輛規(guī)模?!?/p>

一汽-大眾捷達品牌銷售事業(yè)部總經(jīng)理王開銳
今年以來,汽車市場的“價格戰(zhàn)”不斷加劇,燃油車與新能源車之間的競爭態(tài)勢愈發(fā)白熱化,這讓合資品牌與自主品牌之間的市場份額差距不斷拉大。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,10月,自主品牌市場份額已超七成,刷新有史以來單月最高記錄。
在合資品牌整體式微的背景下,“捷達品牌在國內(nèi)汽車市場依然能夠穩(wěn)定地占據(jù)著1%的份額,維持住了基本面?!蓖蹰_銳透露,“受‘價格戰(zhàn)’沖擊,捷達品牌的銷量及份額在今年第二季度出現(xiàn)了一定的波動,但通過靈活的營銷政策和銷售結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化,下半年銷量實現(xiàn)持續(xù)攀升,10月終端銷量已經(jīng)重新回到1萬輛以上?!?/p>
王開銳坦言,“不管終端營銷政策如何變化,捷達品牌始終都將圍繞‘三破三立’的核心策略打法,通過國內(nèi)、出口雙線作戰(zhàn),打造面向未來的復(fù)合型營銷體系能力?!?/p>
首先,產(chǎn)品破局,捷達品牌根據(jù)每款產(chǎn)品的特點,構(gòu)建產(chǎn)品矩陣;同時,不斷完善服務(wù)產(chǎn)品矩陣,并通過與一汽-大眾大眾品牌網(wǎng)絡(luò)展開深度合作,開發(fā)二級服務(wù)網(wǎng)點,開展上門服務(wù)來不斷縮小客戶回廠距離。其次,政策破局,捷達品牌通過簡化對經(jīng)銷商的考核政策,讓其全體系放開手腳開拓市場。最后,盈利破局,捷達品牌給予真金白銀的支持,促進全體系健康發(fā)展,全力助力經(jīng)銷商盈利。
在破局同時,捷達品牌還從渠道、規(guī)模和效益等三個方面“立局”。在渠道終端,捷達品牌通過新產(chǎn)品上市及深度溝通,快速提升銷量,降低投資成本,進而提升對經(jīng)銷商吸引力。

一汽-大眾捷達品牌西南區(qū)云南小區(qū)銷售經(jīng)理孫新玉
“汽車營銷活動沒有獨門絕技,其實就是堅持做用戶喜歡的活動?!币黄?大眾捷達品牌西南區(qū)云南小區(qū)銷售經(jīng)理孫新玉直言,“捷達品牌在云南一直用接地氣的‘土辦法’,走進田間地頭,與當?shù)氐挠脩舸虺梢黄?。?/p>
發(fā)揮優(yōu)勢,拓展新領(lǐng)域
隨著消費觀念的變遷,用戶越來越傾向于選擇能夠體現(xiàn)個人風(fēng)格和需求的汽車?!盀榱藵M足用戶的這一訴求,捷達品牌通過改裝,推出一系列頗受市場歡迎的特色車型。”張鐵斌欣慰地表示,“如今,改裝業(yè)務(wù)已經(jīng)升級為捷達的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過深入挖掘消費痛點和場景,不斷拓展品牌的產(chǎn)品線,在助力銷量提升的同時,也提升了公司的盈利能力。”
除了改裝戰(zhàn)略外,捷達品牌在新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃也即將迎來收獲期。張鐵斌透露,“目前,捷達已經(jīng)啟動了一款A(yù)級三廂新能源轎車和一款A(yù)級新能源SUV的設(shè)計和研發(fā)工作,同時還規(guī)劃了混動技術(shù)和車型的開發(fā)工作?!?/p>

走訪調(diào)研昆明誼友捷達體驗店
產(chǎn)品推陳出新,讓捷達品牌能夠在當下競爭激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)步前行,“但從整體的市場趨勢看,不出海,則出局?!睆堣F斌分析指出,“目前,國內(nèi)很多優(yōu)秀的汽車企業(yè)已經(jīng)在海外市場建立起較好的品牌口碑和客戶基礎(chǔ),并成為反哺自身在國內(nèi)市場的第二增長曲線?!?/p>
在張鐵斌看來,捷達品牌擁有大眾集團的品牌背書和皮實耐用的良好口碑,具備出口的前提優(yōu)勢。因此,“出海是捷達品牌重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一,希望我們能夠開創(chuàng)合資企業(yè)自主運營出口業(yè)務(wù)的先河,”張鐵斌說。
據(jù)了解,捷達品牌目前已經(jīng)獲得了中外股東雙方和烏茲別克斯坦的新車出口授權(quán),并且完成了從產(chǎn)品準備到商務(wù)準備的相關(guān)籌備工作。
“下一步,我們將快速推進烏茲別克斯坦出口項目的落地,預(yù)計于明年上半年在當?shù)劁N售,未來還將構(gòu)建起包括產(chǎn)品適配、出口運營、本土營銷、售后保障等在內(nèi)的全方位出口體系化能力。”張鐵斌強調(diào),“捷達品牌不僅‘走出去’,而且還要‘走進去’,未來將通過深耕烏茲別克斯坦,實現(xiàn)從CBU(整車出口)到KD(散件組裝)的轉(zhuǎn)變;同時還將探索開拓中亞其他國家、中東、非洲等區(qū)域市場?!?/p>
寫在后面:
過去五年,中國車市變化劇烈,既有弱勢品牌慘遭淘汰,又有新勢力強勢入局。生于期間的捷達品牌,憑借皮實、耐用、德系品質(zhì)等“標簽”,成為國內(nèi)汽車市場中不容忽視的一股新實力。

一汽-大眾捷達品牌走訪調(diào)研
2024年是一汽-大眾的“自強”之年,也是捷達品牌在“新合資”時代繼續(xù)砥礪前行的一年。而穩(wěn)步前行的捷達,對一汽-大眾而言,做出了突出貢獻;五年的歷練期,只是捷達在“新合資”時代開啟的序幕,在中德雙方的精誠合作之下,在一汽大眾體系能力的保障下,在各個戰(zhàn)略板塊逐步落地的推動下,相信捷達品牌未來可期。(中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王躍躍;企業(yè)供圖)