魏建軍強(qiáng)調(diào),我們自己的定位還是堅(jiān)持SUV不能變。關(guān)于明年的車市,他分析說,從現(xiàn)在看,我也感覺壓力是很大的。不管是自主品牌還是外資品牌,都承受同樣的壓力。所以在這個(gè)時(shí)候,我們更應(yīng)該加強(qiáng)自主品牌之間的合作,一致共同向上。
12月10日晚,在中國首個(gè)豪華SUV品牌——WEY兩周年生日慶典之后,經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪了WEY品牌創(chuàng)始人、長城汽車董事長魏建軍。

WEY品牌創(chuàng)始人、長城汽車董事長魏建軍 張宇星攝
關(guān)于WEY品牌,魏建軍說,這兩年走來,就產(chǎn)品和運(yùn)營而言,我自己還是比較滿意的,對自己的產(chǎn)品是有自信的,而且這代車也在不斷升級,在智能網(wǎng)聯(lián)等方面都做的比較領(lǐng)先。
他說,回憶起來,怎樣做一個(gè)真正有根底、能夠持久的中國品牌,兩年確確實(shí)實(shí)還是一個(gè)初創(chuàng)階段、幼稚階段。哪怕是一個(gè)家電產(chǎn)品,沒有十年時(shí)間也做不成一個(gè)有價(jià)值的品牌。所以,這是我們必須要堅(jiān)持的,必須要國際化,這也是我們未來兩年需要重點(diǎn)突破的工作。
對于此次慶典上,王傳福、李書福、竺延風(fēng)等一干車界大佬通過熒屏送上祝福,魏建軍也談到自主品牌之間的合作,據(jù)他介紹,現(xiàn)在大家都在尋求聯(lián)手,我們今年已經(jīng)主動(dòng)向比亞迪、北汽,包括未來還會(huì)邀請、主動(dòng)上門去(與其他企業(yè))尋求合作,只要有合作的機(jī)會(huì)。他舉例說,我們現(xiàn)在用比亞迪電動(dòng)壓縮機(jī),大約采用了20萬臺(tái),大家都是在看資源哪些方面是可以互補(bǔ)的,互相有資源支持的,在任何方面都可以全面的開放,不是只停留在喊口號(hào)階段。當(dāng)然,我們也給比亞迪提供服務(wù),給北汽提供零部件總成;我們也尋求在平臺(tái)上的合作,我們在俄羅斯建的工廠規(guī)模也達(dá)到幾十萬輛,如果其他中國企業(yè)走向海外,我們可以為他們代工。魏建軍認(rèn)為,實(shí)際上這樣的事一點(diǎn)都不新鮮。比如三菱給豐田代了很多年工,馬自達(dá)給豐田代了很多年工,鈴木給那些小車代工,給斯巴魯、馬自達(dá)都代工,這種合作都應(yīng)該有,是很正常的,資源互補(bǔ)也應(yīng)該推動(dòng)。

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至于在互聯(lián)網(wǎng)上的合作,魏建軍說,我們都是在某些專有技術(shù)上做合資公司,沒有在大的、所謂“資本”上的合作,基本上就是在業(yè)務(wù)或業(yè)態(tài)上細(xì)分合作,大家也都是這么做的。實(shí)際上他們需要我們,我們也需要他們,這個(gè)誰也離開不了誰。
在新能源車方面,魏建軍說,我認(rèn)為新能源車的定位是由市場決定的,電動(dòng)車實(shí)測續(xù)航500公里,也就是現(xiàn)在這個(gè)天兒(寒冷的冬季)從北京跑到保定是沒有問題的,畢竟高速的耗能特別大,它的最好工況是在城市里跑,而燃料電池則適合長續(xù)航。

WEY品牌創(chuàng)始人、長城汽車董事長魏建軍 張宇星攝
他繼續(xù)介紹,長城汽車對于新能源車的定位,緊湊型(A級車)一定是做電動(dòng)的,緊湊型以上的車型就采用燃料電池。我們剛剛推出了一款歐拉,是A00級(微型轎車)的。但它的空間可以做到A級車的空間,續(xù)航做到350公里,而且我們明年年初推出一個(gè)400公里的,在一定程度上有著補(bǔ)貼價(jià)值。
“小車跑400公里,兩星期不用充電”,這就是我們與用戶溝通的話術(shù)。區(qū)別于其他一般車,它有專屬構(gòu)架,車重970公斤,其他一般車重1.2噸,差了20%的重量。這個(gè)20%的差額一定要多裝電池才能跑到300公里,其他車比我們的成本高一萬元左右,并且在空間上也有差距。
最后,魏建軍強(qiáng)調(diào),我們自己的定位還是堅(jiān)持SUV不能變。新能源車的基礎(chǔ)我們打的還是不錯(cuò)的,有三電系統(tǒng),區(qū)別于其他品牌,我們有一個(gè)動(dòng)力電池的技術(shù)中心制造電芯,明年10月將實(shí)現(xiàn)電池量產(chǎn)。
關(guān)于明年的車市,魏建軍分析說,從現(xiàn)在看,我也感覺壓力是很大的。不管是自主品牌還是外資品牌,都承受同樣的壓力。所以在這個(gè)時(shí)候,我們更應(yīng)該加強(qiáng)自主品牌之間的合作,一致共同向上。他說,這個(gè)壓力對我們來講是巨大的價(jià)值,它轉(zhuǎn)變了我們的理念,改變了我們的認(rèn)知、機(jī)制、做事方式,且增強(qiáng)了我們的定位。我們內(nèi)部也在創(chuàng)新,這個(gè)時(shí)期是一個(gè)非常好的時(shí)期,將來會(huì)鍛煉成為一個(gè)有價(jià)值的汽車公司。(經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 張宇星)
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