今年7月底，在2016年世界500強排行榜中，北汽集團以549.329億美元的營業(yè)收入，比去年躍升47位，排名第160，引起國內(nèi)外企業(yè)界、尤其是汽車業(yè)界的矚目。
今年，是北京汽車集團快速發(fā)展的第10個年頭。恰好是在10年前，徐和誼出任北汽集團董事長，策劃、主導、實施了令北汽集團由亂到治，由小到大，由弱變強的變革，在中國汽車企業(yè)集團化發(fā)展方面做了大膽、有益、獨到的成功嘗試。但是，當中國經(jīng)濟網(wǎng)記者約請徐和誼，請他以《老徐和北汽這十年》為題，談一談自己與北汽集團時，徐和誼溫和、憨厚地笑著說，還是跟你們說一說北汽吧！至于我自己，少談，少寫。
于是，在不久前的一個上午，在北汽集團的一個會議室里，徐和誼接受了中國經(jīng)濟網(wǎng)記者的獨家專訪；我們也做了一些更廣泛的采訪，于是就有了現(xiàn)在這組多達10篇的系列報道。今天是系列報道的第五篇。
“自主品牌要想在全球汽車產(chǎn)業(yè)中立得住，必須要走國際化發(fā)展的道路。但在走向國際的過程中，要講究戰(zhàn)略布局，更要能沉下心來做�！毙旌驼x說，“不能只為賣車，打一槍換一個地方，目光短視�！�
在自主品牌國際化發(fā)展的過程中，“既要做好充分的調(diào)研、論證，深入幾個重點國家和市場，更要找到高質(zhì)量的合作伙伴，協(xié)同合作，共同開發(fā)，單槍匹馬是要不得的。”徐和誼介紹說。
8月30日，北汽南非汽車制造有限公司奠基
“落子”南非和墨西哥 加快海外布局
8月30日，北汽集團與南非工業(yè)發(fā)展公司共同投資的北汽南非汽車制造有限公司奠基，這也成為南非近40年內(nèi)最大一次綠地投資項目。
據(jù)北汽集團黨委書記、董事長徐和誼介紹，總投資達8億美元的整車廠計劃年產(chǎn)量為10萬輛，分兩期建成。工廠建成后年銷售收入可望達到13億美元，占南非汽車行業(yè)年銷售收入的10％，同時帶動當?shù)赜?.5萬人就業(yè)。
“南非地理位置優(yōu)越，政治環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展水平和工業(yè)實力優(yōu)異。同時，南非作為非洲自貿(mào)區(qū)的主要成員，具有很好的輻射效應�！毙旌驼x在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)采訪時說。
據(jù)了解，北汽南非工廠將于2017年年底正式投入使用，并將以南非為中心促進整個非洲地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，北汽南非公司生產(chǎn)的汽車40％將在當?shù)劁N售，60％將進入非洲其他國家市場。
北汽南非公司由北汽集團出資65％，南非工業(yè)發(fā)展公司出資35％，工廠將建設包括焊裝、涂裝、總裝在內(nèi)的三大汽車工藝車間，產(chǎn)品型號包括兩廂及三廂轎車、緊湊型SUV和皮卡。北汽集團自主研發(fā)的車型紳寶將成為首款在南非工廠下線的產(chǎn)品。
北汽南非公司的建立，從一個側(cè)面勾勒出徐和誼對北汽集團國際化戰(zhàn)略的構(gòu)想。在自主品牌國際化發(fā)展的過程中，“既要做好充分的調(diào)研、論證，深入幾個重點國家和市場，更要找到高質(zhì)量的合作伙伴，協(xié)同合作，共同開發(fā)，單槍匹馬是要不得的�！毙旌驼x介紹說。
在非洲做出戰(zhàn)略布局僅僅是第一步，徐和誼在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)采訪時表示：接下來將“落子”墨西哥，它將是北汽集團未來在美洲地區(qū)重要的戰(zhàn)略基地。
“我們也考察過智利、巴西等國家，為什么最終選擇在墨西哥建廠，一是因為墨西哥的投資政策優(yōu)越，汽車產(chǎn)業(yè)也較為發(fā)達，合作伙伴方面，可能會選取兩家一起做，一個是當?shù)刈钣袑嵙Φ纳a(chǎn)企業(yè)，一個是規(guī)模最大的貿(mào)易公司�！毙旌驼x介紹說。
據(jù)路透社報道，北汽已經(jīng)開始向墨西哥市場出口汽車，并有意在當?shù)亟◤S。當?shù)貢r間6月2日，北汽首次在墨西哥售出汽車，并與當?shù)仄嚵闶凵蘂rupoPicacho達成合作。首批銷售的車型包括一款轎車和一款小型SUV，通過6家經(jīng)銷店交付消費者，未來還將追加三款車型。根據(jù)規(guī)劃，到2018年北汽擬每年在墨西哥銷售5000輛新車。
“選中墨西哥的另一個重要原因，就是要推進北汽新能源的發(fā)展。墨西哥城可謂全球大都市，污染也很嚴重，新能源汽車符合當?shù)氐奈磥硇枨��！毙旌驼x說，“面向世界，走向世界，一步一步來，做熟了、做透了。別一口吃個大胖子，吃不了�！�
2013年6月22日，“北汽國際化戰(zhàn)略發(fā)布暨北汽國際啟動儀式”舉行
巧借“一帶一路” 謀篇“十三五”
北汽集團在2007年已確立了“走集團化道路，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。2013年6月22日，“北汽國際化戰(zhàn)略發(fā)布暨北汽國際啟動儀式”，徐和誼表示，雖然在國際化方面起步較晚，但北汽對未來的國際化發(fā)展充滿信心。北汽國際不僅是北汽國際化戰(zhàn)略的平臺，更重要的是成為北汽對外的一個窗口。北汽不僅要走出去，同時還要兼收并蓄，并最終實現(xiàn)“世界北汽”的戰(zhàn)略構(gòu)想。他將國際化戰(zhàn)略總結(jié)為16個字：“整體布局、謀而后動、步步為營、重點突破”。
目前，北汽集團海外市場布局涉及12個國家。其中，北汽集團在南非、俄羅斯等國分別建立乘用車生產(chǎn)基地和商用車整車和零部件生產(chǎn)基地，在美國、德國建立新能源研發(fā)中心，主要負責新能源汽車技術(shù)和產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)；同時，北汽集團在美國、俄羅斯以及南非創(chuàng)建了合資公司，在南非、俄羅斯、中東、尼日利亞等國擁有KD（組裝）工廠。
與利潤市場可以在短期內(nèi)企業(yè)貢獻更大銷量、更多利潤不同，戰(zhàn)略市場需要5-8 年，甚至更長時間的培育。在戰(zhàn)略市場的選擇上，北汽選擇的是少而精的“重點突破”戰(zhàn)略，對其深耕細作，從而將戰(zhàn)略性業(yè)務與利潤性業(yè)務結(jié)合起來，打開局面，實現(xiàn)突破。
與此同時，北汽的國際化之路還強調(diào)“打造品牌”，而這是一個循序漸進的過程，北汽國際采取了請進來的策略，邀請有合作意向的海外經(jīng)銷商來華參觀，了解產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)能力，這對于海外經(jīng)銷商更是進一步增強了信心，同時也讓全世界對于北汽集團的規(guī)模和實力有了直觀的認識。
在尋找合作伙伴的過程中，北汽國際一直秉承著“強強合作”的理念。在中南美地區(qū)，與北汽合作的智利經(jīng)銷商是排名前三的經(jīng)銷商集團，在秘魯?shù)暮献骰锇槭钱數(shù)氐诙笃嚱?jīng)銷商集團，在哥倫比亞也選擇了當?shù)嘏琶叭钠嚱?jīng)銷商合作。這些經(jīng)銷商管理模式和理念非常先進，對于北汽產(chǎn)品在當?shù)卮虺鲋仁钟欣?/p>
在北汽出口的“產(chǎn)品軍團”中，作為一款全球平臺的車型，紳寶D20系列憑借著質(zhì)高價優(yōu)的特點，無疑擔綱起出口的主力軍。而威旺主要面對中南美和一部分非洲市場。由于有著一大批了解、熱愛薩博技術(shù)的消費者，紳寶車型在海外市場認知度上有著明顯的優(yōu)勢。而北汽國際會充分利用這種優(yōu)勢來開發(fā)市場，打造品牌。
“十三五”期間，北汽集團制定了“2030”戰(zhàn)略，明確企業(yè)要在2020年實現(xiàn)20萬輛整車出口，完成國際化運營隊伍建設、合作伙伴隊伍建設和體系能力建設，從而實現(xiàn)品牌高端市場零的突破。
北汽在海外市場的拓展可以歸納為“一帶一路一洲+哥倫布航線”，其中“一帶一路”符合大環(huán)境下的海外發(fā)展趨勢，“一洲”則是“一帶一路”中涉及到的非洲，在此基礎上，北汽增加了“哥倫布航線”沿途的中南美地區(qū)。繼續(xù)細化，北汽將以“南非、伊朗、東南亞、墨西哥”四大重點項目為引領，建設輻射周邊市場的四大海外運營基地。（中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 黃春棉）
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